个人发展愿景⑥篇-j9娱乐平台

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规划，意思就是个人或组织制定的比较全面长远的发展计划，是对未来整体性、长期性、基本性问题的思考和考量，设计未来整套行动的方案。以下是小编为大家收集的个人发展愿景⑥篇，仅供参考，欢迎大家阅读。

个人发展愿景1

1、授一技之长，养百年之身。

2、一切为了孩子，为了孩子的一切，为了一切的孩子。

3、用心呵护绿色，用爱浇灌校园。

4、顺手捡起是的一片纸，纯洁的是自己的精神。

5、不要推不要挤，关心别人爱自己。

6、走楼梯守次序，进教室不喧哗。

7、上楼下楼靠右走，遇到混乱手牵手。

8、新的希望，爱的阳光，我们与孩子一同成长!

9、上下楼梯靠右边，脚下踏实才安全。

10、同在蓝天下，和孩子共同成长。

11、关心下一代，汗水浇未来。

12、消毒灯开关我不动，消毒灯工作我不进。

13、请您放手，让我们一起陪孩子成长。

14、安全有序滑滑梯，你上我等别着急。

15、平安校园我爱她，人人安全靠大家。

16、美丽的花朵迎着朝阳成长，稚嫩的小脸透着无限希望。

17、危险事情我不做，远离电源好处多。

18、同在蓝天下，和孩子共同成长!

19、用爱心托起明天的太阳。

20、要想肠胃安，莫吃路边摊。

21、今日的学校之星，明日的社会之星。

22、教育从心开始，我们将贴心的照顾您的宝宝。

23、让爱伴随我们一同成长。

24、xx幼儿园，让每个家庭都有一个活泼的孩子!

25、今日的学校之星，明日的社会之星!

26、右侧姿势保持好，安安静静睡得香。

27、我要安全，我懂安全，事事安全，人人安全。

28、用爱心呵护天使稚嫩的翅膀。

29、端端正正坐得好，椅子不翘保安全。

30、小小走廊亮堂堂，宝宝排队站中央，依次行走有秩序，不推不挤望前方。

31、上下台阶慢慢走，小心滑倒要谦让。

32、一切为了孩子，为了孩子的一切，为了一切的孩子!

33、亲爱的孩子，老师是你最好的朋友。

34、使你放心宝宝舒心我们用爱心给您的孩子一个完美的学前旅程。

35、上下床铺要小心，手要扶好脚踩稳。

36、新起点，新方向，我们在阳光下成长。

37、咱们的孩子，咱们的幼儿园，咱们一起努力。

38、让我们的孩子快乐的走向阳光，走向明天……

39、自信，健康，快乐，感恩。

40、蹲下来和孩子说话。

41、孩子是祖国未来的太阳。

42、排队喝水有秩序，轻拿轻放不拥挤。

43、今天，你礼让了吗?你帮助别人了吗?

44、孩子们，我会看着你们一天天长大。

45、xx幼儿园，让欢乐的种子撒在每个孩子的心田!

46、多一声谢谢，多一个朋友，多一声抱歉，多一份宽容。

47、新的希望，爱的阳光，我们与孩子一起成长。

48、今天，你微笑了吗?你问候了吗?

49、心中时刻有平安，平安永在我身边。

50、教室走廊不奔跑，安全第一真是好。

51、饭前便后要洗手，生水霉菜要绝口。

52、给孩子一个美好的童年，是您的期待，也是我们的责任!

53、小草正睡觉，请你勿打扰。

54、发现问题马上报，及时处理要做好。

个人发展愿景2

我园现有两个校区32个班，1530名幼儿，78名教职工。多年来在各级领导的关心支持下，在全园教职工的共同努力下，台东市幼儿园已经成为在盐城市乃至全省有一定影响的幼儿园。

在新一轮的发展中，市幼儿园如何在原有的基础上再上一个台阶？这是我们经常思考的一个问题，我园积极响应市政府提出的“科教兴市”的战略，落实“十二五”期间台东教育发展的奋斗目标，充分调动广大教职工参与幼儿园管理的积极性，推进我园的民主管理、民主决策、民主监督，进一步提升幼儿园的保教质量，特制定台东市幼儿园三年发展规划。

一、幼儿园发展的现状分析

（一）已有的发展优势

园务管理

1．“以人为本”的发展性管理深入人心。

在幼儿园的管理中坚持“以人为本”，为教师的发展创设环境、提供空间。我们的管理理念是：承认教师之间的差异性，认同教师性格的独特性，鼓励教师表达的多样性，相信所有的教师都能行。在这样的理念的支持下，我园的教师都具有成功感，师资队伍稳步发展。

2．管理过程民主、科学。

在多年的管理中，我们既实行分层管理也十分重视管理中的条块结合，管理收到了比较好的效果。同时在管理中我们注重民主参与，园内的重大事件能做到校务公开，还经常采用问卷的方式了解广大教职工的所思所想，使管理更有针对性和实效性。

师资队伍

1．依托教育科研培养了一支教师队伍。

我园师资队伍精良，教师乐于参加教育科研。新世纪以来，我园已独立或合作省、市级课题5个，90%的教师参与过课题研究。在教育科研中教师走过了这样一条路，那就是：从研究教材到研究幼儿，从个别参与到群体参与，从课题的实践者逐步向课题的研究者转化，逐步形成了一支年轻、向上、有一定研究能力的教师队伍。

2．师资队伍素质好、团结向上、乐于进取。

我园有很好的校园文化——团结向上，乐于进取，有很好的人际氛围，有一套带、教、培青年教师的制度。在这种文化的熏陶下，所有进入市幼儿园的教师，都会给自己定一个发展目标，并由专门的师傅进行带教，因此新教师成长快，全园拥有了一支素质好、业务精、乐奉献的教师队伍。

保教工作

1．课程教材研究是一大亮点。

对课程教材的研究可以说是我园保教工作的的一个亮点，也是幼儿园立于不败之地的关键。多年来我园一直致力于审美教育研究，在这些年的研究中，我们的保教工作始终与学前教育的改革和发展同步，在研究的过程中教师的教育观、教育理念不断的更新，教师的研究能力、反思能力不断的提高，大教育的意识深入人心，为课程园本化打下基础。

2．年级组的群体研究能力强。

我园年级组多次被评为市、县优秀年级组，群体研究能力很强。组员之间能充分发挥优势互补的作用，互相取长补短，共同进步。这样，使组内的每一个成员的能力得到提高，使教研组的团队的研究能力变得更强。

后勤工作

虽然幼儿园有两个校区，但两个校区的后勤工作人员能既有分工又有合作，做好幼儿园的后勤保障工作，保证幼儿园教育教学、教育科研工作的顺利进行。

家庭社区工作

随着教育改革推进，我们把家长真正当成我们的j9娱乐平台的合作伙伴，借鉴国外的一些做法，尝试在日常教学中引进家长志愿者，家长可以是客座教师，也可以是孩子活动中的观察者和记录者，家长在做志愿者的过程中对幼儿园的教育更多了一份理解。我们还将我园的优质的教育资源为社区的0—3岁的婴幼儿服务，受到社区的好评，我园还代表台东市教育局在全国的学家庭教育研讨会上进行大会交流和接待幼儿园的现场观摩活动，均受到好评。

总之社会对市幼儿园的办园水平的认同，使幼儿园的无形资产远超过其有形资产。

（二）幼儿园深入发展存在的困难与矛盾

师资队伍

保育员素质提高的问题：我园保育员队伍与教师队伍形成极大的反差，保育员队伍长期以来以临时工为主，流动性大，达标率低，这两年经过培训稍有好转。我们面临的问题是要加快提高保育员队伍的素质，使其能够适应当今的学前教育改革的需要。

保教工作

1．教育理念与教育实践之间的矛盾。

如何切实将先进的教育理念转化为教育实践，能够培养出适应时代发展需要的幼儿，是我们需要继续努力探索的问题。

2．现有的硬件设施条件与幼儿的发展需要、教师的新课程的开发之间有一定的距离；我园保育员队伍与当今幼儿园保育工作高要求之间的矛盾。

3．园本课程有待于不断的完善和发展。

基于上述的分析，我们寻找在新一轮的发展中市幼儿园继续发展的生长点，以“现代学校教育制度建设”在示范园中进行实验为契机，深化幼儿园内部管理改革；以创造性使用新教材、课程园本化为抓手，促进教师的专业化成长和幼儿的和谐发展。

二、未来三年幼儿园发展的指导思想与目标

（一）指导思想

幼儿园的发展体现与时俱进、开拓创新的精神。以“一切为了孩子的发展”为宗旨，以培养面向21世纪的富有创新精神的儿童为核心；加强教职工队伍的建设，提高管理效益，把幼儿园办成省内外有影响的、有特色的幼儿园。

（二）发展目标

把幼儿园建设成在省内学前教育界有一定影响的幼儿园；积极进行课程改革的实验园；带动周边幼儿园的发展、辐射研究成果的示范园。

1．建成在省内学前教育界有一定影响的幼儿园。

这一目标的实现从下述三方面的突破为标志：

（1）幼儿能力的全面提高

（2）教职工整体水平的持续发展

（3）幼儿园管理体制与机制的整体优化。

2．积极进行课程改革的实验园。在未来的三年中，我园要进一步加大课程改革的实验力度，在新教材的试验的过程中，实现课程教材的园本化，在总结现有经验的基础上，继续进行“园本课程全纳审美教育”的研究，使园本课程不断的完善和发展。

3．带动周边幼儿园的发展、辐射研究成果的示范园。幼儿园的教育改革既要坚持高层次，又要充分注意教改经验的可迁移性。我园本着与姐妹园共同发展的原则，成为为其他幼儿园培养师资的实验基地，切实起到示范作用。

幼儿培养目标：健康、自信、快乐。

健康：有健康的身体和健康的心理。

自信：对周围的事物感兴趣，好奇好问，乐意尝试和探究。

快乐：幼儿情绪愉快，有良好的情绪、情感的体验。

三、综合发展目标

（一）园务管理

目标：

运用幼儿园网络管理系统进行行政、财务、教育教学、后勤一体化的网络管理，走现代化规范化科学管理道路，在未来的三年中逐步形成管理体制与机制的整体优化的幼儿园管理体系。

措施：

1．加强园领导班子的建设，不断提高管理水平。

园长要不断学习有关的政策法规，掌握现代管理的知识与技能，不断提高自身的素养，在实践中积累管理的经验，逐步形成自己的管理风格。班子成员通过多种途径学习获取新的信息，不断提高综合素养和管理水平，形成团结、高效的管理群体。

2．构建充满活力、可持续发展的幼儿园。

在未来的三年中幼儿园以构建充满活力、可持续发展的幼儿园为目标，通过不断优化幼儿园管理，建立可持续发展的体制与机制。

（1）建立服务式的幼儿园管理体系，使幼儿园的管理更好的为幼儿的发展、教职工的队伍建设服务。协调好教学、后勤之间的关系，后勤工作人员要树立为教育教学服务的思想。

（2）在发展式的管理中，强调关心和满足教职工的发展需要，尽可能多的为教师提供自我发展的空间。根据幼儿园的三年规划，园长和每位教职工定个人的三年发展规划，让教师和幼儿园同步发展，以幼儿园的发展来保证教师的发展，以教师的发展来保障孩子的发展。

（3）园领导树立“以教职工发展为本”的管理理念，教师树立“一切为了孩子的发展”的教育理念，激发教职工内在的动力，体验作为一名市幼人的幸福感、责任感和使命感。在管理中加强对教职工的人文关怀，解决教职工的后顾之忧，使教职工安心、舒心地在市幼儿园工作。适时的帮助教职工调整心态，让教职工以积极的心态去面对每一天的工作，在工作中体现“以幼儿发展为本”。

达成度：

1．园领导在群众中的非权利影响力和群众认可度高。

2．园务管理民主、科学，幼儿园和教职工在这三年中同步发展。

3．形成了一支凝聚力、战斗力强，有幸福感的教职工队伍。

4．每位教职工都在幼儿园找到自己的位置，成为幼儿园不可缺少的一员。

（二）师资队伍建设

目标：

在三年中建设一支素质好、学历高、理念新、师德高尚、乐于奉献、会科研的学习型教师团队，实现师资队伍现代化；教师本科学历百分之百，研究生学历达百分之五；培养特级教师2名。

措施：

1．通过多种途径抓好师德教育，使教师稳固树立“一切为了孩子的发展”的教育理念，并落实在日常的教学中。

2．根据教育局“引进一批人，留住一批人，流出一批人”的原则，用情感、用氛围、用事业留住幼儿园所需要的教师，并通过人才的招聘引进优秀的人才来充实幼儿园的团队。

3．为教师创设适合他们发展的时间与空间（外出参观学习和园内搭台亮相），鼓励他们在教学实践中大胆创新，积极把所学到的现代信息技术用于教学实践。

4．通过参加省、市、县教育教学展示、比赛活动，增加教师的锻炼的机会，提高教师的实践能力。

5．不断拓展幼儿园自培基地的功能，满足教职工的培训需求，根据教职工的需要进行培训。

（1）从我园的实际出发，按照合格教师、研究型教师、名特教师三个层次，分别确定相应的教师培养目标，采取不同的培训方式。

（2）从我园的实际出发，在今后的三年内加强对保育员的培训。

培训的基本方法：参加教育局保育员的上岗培训；在自培基地中通过走出去，请进来、学员间的互相交流，应知、应会的操作比赛等方式进行培训；保育员的带教等。

达成度：

1．从家长对教师评价中、从孩子的发展中，来看我园教师是否在日常工作中真正做到“一切为了孩子的发展”。

2．教职工乐意在教学实践中运用现代信息技术进行教学，并制作一定数量的课件，积极参加省、市、县内有关教学课件制作的比赛。

3．教师积极参加省、市、县的教育教学活动展示和比赛，青年教师脱颖而出。

4．培养一批青年骨干教师，并能为台东教育输送1—2名骨干教师和1—2名管理者。

5．每位教师在自己原有的水平上提高（学历、职称、专业化成长），每位教师都能在幼儿园找到自己的发展空间。

6．争取80%的保育员能拥有保育员合格证书。

（三）保教工作

目标：

以“纲要”的精神为指导，以课程园本化建设为抓手，实现教育理念向教育实践转化；促进教师专业化成长和幼儿能力的全面提高。

措施：

1．加强幼儿一日管理。

（1）鼓励教师通过多种途径了解学前教育的改革动态和发展趋势。

（2）继续加强年级组的自身建设，充分发挥年级组在课程改革和教学研究中的作用，及时发现日常教学中的问题，进行专题研究；关注教学中的寻常时刻，进行案例研究。

（3）建立幼儿成长档案，记录儿童的成长轨迹和关键经验的积累。

2．扎实地做好园本课程的研究，促进师生的共同发展

（1）作为省级课题研究基地，在教师创造性的使用园本教材的过程中，促进教师的专业化成长，让教育理念转化为教育实践成为可能。

（2）在进行新教材使用的过程中，让教师在实践中处理好教师的预设和幼儿生成之间的关系，关注孩子的热点和兴趣点，让孩子成为园本教材的受益者。

3．抓好、抓实课程园本化的建设

幼儿园用三年的时间完善课程园本课程的建设，并整理出版相应的园本教材，使其具有操作性、又有可发展性。体现“一切为了孩子的发展”的教育理念，“寓教育于美的享受之中”的审美特色。在课程园本化的研究与开发中坚持以下二个原则：

（1）坚持继承和发展的原则。即在继承以往研究成果的基础上，用发展的眼光看待课程改革，用与时俱进、不断创新的工作态度进行研究。

（2）坚持理论性和实践性（可操作性）并重的原则。即园本课程的发展和完善中既要有课程的理论框架，又要使该课程便于第一线的教师操作。

达成度：

1．教师的学习自觉性有所提高

2．教师在试验新教材的过程中，对新教材的试验结果作出评价并提出修改意见，同时接受新教材的理念，在创造性的使用新教材的过程中，提高他们的实践能力。

3．幼儿的能力得到全面的提高。

4．形成一套园本教材。

（四）教育科研

目标：

以科研为先导，提高教师的研究能力，不断将幼儿园的研究成果在县内推广，带动周边幼儿园的发展。

措施：

1．加强对幼儿园现有课题的管理

（1）各课题组定期进行理论学习和课题讨论，尤其要各课题组进行资料的收集。

（2）规范课题的过程管理工作，及时做好课题的结题工作。

（3）建立科研激励机制，对参与科研的教职工给予必要的奖励。

2．加强课题研究

（1）鼓励教师根据自己工作中的问题、或自己感兴趣的问题申报课题。

（2）将课题研究与课程建设紧密结合，提高课程建设的质量。

3．抓好研究成果推广工作

作为一所示范性幼儿园，必须能将研究成果不断推广辐射，带动面上其他幼儿园的发展。我们准备推广的成果包括：先进的办园思想、现代教育的管理理念、教育科研的成果、托幼一体化的经验、园本课程模式等。

达成度：

1．课题按时结题，并争取获得市级以上的成果奖。

2．教师的研究能力得到提高，课题真正解决了日常教学中的困惑。

3．在课题的推广方面收到成效，受到姐妹园的认可。

（五）后勤工作

目标：

建设一支团结合作、积极进取、乐于奉献、业务过硬的后勤队伍。

措施：

1．后勤人员要加强学习，确立为教育教学提供优质服务的意识

（1）组织后勤工作人员学习《纲要》，充分认识后勤工作的重要性，组织后勤工作人员间进行观摩交流，互相学习、优势互补，形成有竞争力和奉献精神的后勤团队。

（2）保健、财务、财产保管员等，要利用业余时间进行进修，不断提高自己的理论素养和业务水平，使后勤工作更好的为教学服务。

2．保健老师在原有的较好的起点上，进一步把工作做得更好。

（1）保健老师可利用新园舍的良好的设备，每周定期向幼儿进行卫生保健方面的教育。

（2）保健老师结合自己的工作，尝试做一些卫生保育方面的小课题。

（3）保健老师定期对保育员和老师进行专题的卫生保健方面的培训。

（4）保健老师通过多种形式向家长进行卫生保健、防病治病方面的宣传。

（5）每学期保健老师写一篇专题小结，将保健方面的经验进行积累。

（6）加强保健的档案管理，实现保健资料电子化。

3．财会人员利用电脑协助园领导当好家、理好财、管理好财产。

4．对团结合作、乐于奉献的后勤工作人员给予一定的奖励，调动后勤人员工作的积极性、主动性和创造性。

达成度：

1．后勤工作人员工作热情高，团结合作好，问卷的满意率高。

2．实现保健资料电脑化。

3．有一定数量的保健方面的专题小结。

4．保健有1—2个小课题进行研究。

5．财产电算化在全市处于领先地位。

（六）家庭社区工作

目标：

逐步构建幼儿园与社会、家庭联手的多渠道的教育网络，积极引入各类社会资源，并向社区提供我园的优质资源，实现幼儿园、家庭、社区的有效互动。

措施：

1．广大教职工树立大教育的意识，通过学习从思想上认识，要办好幼儿园、培养好孩子，必须依靠家庭、社区的力量，要有社区的广泛参与、家长的积极支持，才能使幼儿园教育发挥更大的作用。

2．让家长真正成为我们的j9娱乐平台的合作伙伴。

（1）建立家委会的两级管理，即幼儿园家委会和班级家委会。

（2）制定家委会的职责和家委会成员的权利和义务。

（3）招募多种形式的家长志愿者参与到幼儿园的教育教学中，并建立家长志愿者档案。

3．让幼儿园与社区成为彼此共同的资源库。

达成度：

1．家长支持、参与幼儿园的教育。

2．家委会参与幼儿园的管理并收到一定的成效。

3．幼儿园与社区融合，受到社区居民的好评。

4．成为共建、联建先进单位。

四、实现幼儿园发展目标的保障措施

为切实保障幼儿园发展目标的实现，幼儿园采取以下措施：

（一）组织保障措施

成立以园长为首的幼儿园三年规划实施的领导小组，以支部书记为首的幼儿园三年规划实施监控小组和幼儿园三年规划实施评价小组。

（二）队伍保障措施

建设一支高素质的教师队伍，是幼儿园发展的永恒主题，也是实现目标的队伍保障。

（三）管理体制与制定保障

1．为适应改革的需要，幼儿园的管理由纵向条状管理和横向块状管理相结合。在三年内逐步实现幼儿园管理电脑化，进一步提高行政管理、教育教学和园产资源管理水平。

2．幼儿园要进一步建全党组织对重大事情的决策审议制度，保障教职工代表大会对重大决策的知情权，参与决策权和行使对幼儿园决策的审议通过权。

3．建立幼儿园顾问团，聘请市、区的教育教学和教育管理方面的专家，对幼儿园的工作进行指导，培训教师和提供决策建议等。

4．实实在在发挥家委会的作用，进行开放式的办园模式。充分利用可以利用的资源，促进幼儿园的发展，形成开放的大教育格局，以适应未来教育的发展趋势。

（四）条件、经费保障

在今后的三年内，要合理运用教育资金，争取上级领导的支持，提高教育投入，有目的、有计划的进行幼儿园设备的投资。

1．根据教育现代化要求，增加相关设备的投入。

2．根据园本课程开发的需要添置、调整相应的设施设备。

3．根据学习型、研究型教师的需要添置相应的设施设备。（如教师学习、工作的信息资料库等）

以上是我园的三年规划，这只是一个预期，在三年的发展过程中还有许多不确定性，我们将不断的对三年规划进行调整，使其不断的完善。

个人发展愿景3

一、指导思想

在教育局正确领导下，以《幼儿园教育指导纲要》为指导，以对幼儿实施体、智、德、美、劳等全面和谐发展为主要任务。以切实提高保教质量为目标，以提高教师素质和促进幼儿和谐发展为着眼点，为幼儿园的可持续发展提供保障。规范内部管理，探索办园特色，提高办学效益。

二、幼儿园的定位

以“回归自然，和谐发展”为办园理念，引导培养幼儿个性，促进知识和品质的健康和谐发展，贯彻保育与教育相结合的原则，创设与幼儿的教育和发展相适应的和谐环境。

以“尊重生命，关注心灵成长，培养广泛兴趣”为办园宗旨，培养孩子学会生存，学会学习，学会交往，学会做人，使孩子拥有一个美好童年。

以“自然、和谐”为基调，打造园所特色文化，为孩子创造一个“自然、宽松、宽容”的空间，培养快乐、负责、富有创造性的孩子，促进孩子身心健康、潜能开发、和谐发展。

树立“敬业、团结、务实、创新”的园风。

在实践探索中，开展多形式的活动丰富、充实园本课程。以书香滋润童年、阅读成为习惯，使幼儿乐学会学；以体验中华传统文化、领略多元文化，使幼儿胸纳百川；以动手动脑、实践操作，使幼儿敢于尝试、勇于创新。让孩子从良好的习惯到体智德美劳全面发展。

三、管理目标

本着“以人为本，以德育人，严谨宽容”的原则，结合现状，制定并完善日常管理制度、教育教学管理制度、教师年度考核制度、目标考核制度等各项规章制度，以达到规范管理、科学管理、民主管理的目的。

四、阶段目标

建设具有风格的校园文化，进行幼儿园队伍建设，建立领导班子及管理，打造办园特色，吸进生源。

（一）校园风格：

安全——幼儿园是幼儿生活、学习的重要场所，安全问题，是考虑的首要因素。活动室铺置复合地板，所有带有棱角的地方做防护，户外活动场所铺置塑胶垫，都是为护幼儿安全。

生态——建立仿沙滩，种植园，动物角等，让孩子在观察中发现，在体验中感知，在动手参与饲养、种植等劳动中懂得保护环境，爱护大自然。

温馨——幼儿园是孩子的第二个家，园舍采用柔和的色彩，班级适龄的布置，减少幼儿入园焦虑，给幼儿安全感、亲近感、温暖感。

艺术——富有艺术感的环境创设，培养幼儿欣赏美、感受美、和创造美的能力，陶冶幼儿的情操。

自主——幼儿园是孩子的天地，是孩子的乐园，是孩子自己的家，幼儿园环境的创设体现孩子的自主性。

班级区角空间设计、橱柜摆放、图书架等方便幼儿随时活动；材料投放丰富性、多元化；教室墙面布置主题性，动态、自主、体验、互动，给孩子留出空间，让幼儿与环境互动，让环境说话，让环境体现教育价值，使环境真正促进幼儿自主发展。

多元——创设多元化的功能活动场所，以满足幼儿多元化发展的需求。

1、幼儿园配备与保育教育要求相适应的，符合卫生和安全要求的标准用房及辅助用房。设教学活动室、盥洗室、多功能活动室、科探室、美工室、教师办公室、会议室、保健室等。

2、配备必要的教玩具、先进的教学设施，采用电子化教学。配备相应的教材、教具、教育刊物。园内每个公共场所均配备监控设备，以保障幼儿安全。

3、标准化厨房，设收货区、更衣间、主食库、副食库、加工间、热厨间、消毒间，炊用器具、餐具、防鼠、防蝇、防尘设备、消毒设备等齐备。

4、保健室配备幼儿磅秤、视力表、体温计、诊视床，配备必要的卫生消毒用品及处理一般外伤的药品。

5、配备足量的饮水、流水洗手设备。

6、配备适量户外玩具及室内玩具。室内桌面玩具人均3件以上（包括自制玩具）。

现代——当今的幼儿是未来现代化社会的主要力量，用现代的教育思想和现代的教育手段才能培养出符合现代化社会需求的人才。

设置园网，以现代信息技术建构开放式的教育和管理模式，实现幼儿园，班级，家庭立体式的在线互动管理，切实增强教师的信息素养，确保教学质量，提高管理效率。

（二）幼儿园队伍建设：

1、配备合格的园长、教师、保育员、保安、厨房工人等工作人员。按工作岗位要求，持证上岗。

2、加强师资队伍建设，遵循保教并重的原则，定期开展园本培训，加大对教育教学的研究，促进教师专业发展，提高教师的教育教学水平和课程研究力。

3、加强学习进修，通过读书、外出参培、网络研修、参加比赛活动等方式，使教师快速成长发展，日益精进。

（三）幼儿园管理工作及管理制度建立

1、加强班子建设：增强班子“协调、和谐”能力，各成员之间团结协作、各司其职，逐步形成一支凝聚力强、率先垂范，群众信任的干部队伍，带领全园教工共同实现幼儿园的工作目标。

2、推进制度建设：不断调整完善幼儿园各项管理制度，既有刚性，又有人性，积极营造“引导、激励、服务和支持”的制度文化。

3、内化制度管理：学习相关法律、法规，根据幼儿园发展需要，对现有内部管理制度进行梳理、调整，规范岗位职责、完善考核标准，动态管理，做到“常规工作抓细节，发展工作抓创新”，确保管理工作规范有序。

4、加强例会制度：

（1）“中层例会制”：每周一次，沟通、共商、决策，保证方向的正确性、科学性、发展性。

（2）“教职工例会制”：每周一次，为幼儿园总体工作指明方向，对近期工作进行具体布署，及时总结和调整。

（3）“课题例会制”：每月一次课题研讨和反馈；每学期进行一次项目负责人汇报和自评，对目标的达成作评价，同时对目标作相应调整。

5、完善其他制度：

（1）“家委会制”：每学期期初召开一次家长听证会、咨询活动。包括：伙委会、家委会、家长座谈会等，让家委会参与管理和监督、测评，让家长代表先一步了解幼儿园的办学思路，倾听他们的建议，形成教育合力。

（2）“园务公开制”：在家园之栏和幼儿园网络平台建立园务公开栏，公开收费、重大活动事项等栏目，提高工作的透明度，教师、家长包括社区居民可以及时了解幼儿园相关事务。

（3）“安全检查制”：行政做好一日三巡工作和记录，并和电工每周一次实施全面检查和评比；规范门卫登记、接送制度。完善各类应急预案并进行演习，将预案演习成为幼儿园的常规工作，根据每学期不同要求进行不同内容的预案演习。

（4）和谐校园：进一步优化民主管理，丰富教职工生活，提高教职工的职业认同感，不断激发教职工的潜能。

（5）平安校园：切实加强校园安全教育，不断增强建设平安校园的责任感。

（四）幼儿园办园特色的方向

1、主题化：根据一年四个季节和各个节日的内容和特征，当时的时事，焦点热点为依据，作为主题，再根据每个年龄段的幼儿接受的能力在幼儿园班级的各个活动角、墙面上做装饰，得以展现，或让幼儿参与到制作当中，让幼儿更深刻的了解，以拓展幼儿的知识面。

2、多元化：注重幼儿的动手能力和探索能力，以及潜能的开发，引用奥尔夫音乐、好好玩科探课程，通过科学实践等先进的教学方法，使幼儿在体验学习的过程中能够享受实践和探索带来的乐趣，开展幼儿体感训练、幼儿攀岩等体育项目，让幼儿在享受体育活动所带来的乐趣的同时使身体机能得到训练。

3、一体化：保中有教，教中有保，保教结合，保教并重，幼儿园从营养学出发，制定自己的四季食谱。在幼儿园“没有保育员，只有保育工作”，每一位老师都是严格经过培训具有专业保育知识和经验，保教一体化有利于儿童身心和谐健康的发展。

4、人文化：幼儿园坚持以儿童为本，以教师为本，实施阳光管理，同时人文化环境让孩子在被爱中学会爱；在宽容中学会理解；在合作中学会分享；在努力中学会竞争。

5、艺术化：借助艺术教育这一载体，培养幼儿阳光、自信，培养幼儿良好的个性品质和健全人格。

（五）幼儿园发展及愿景

本着可持续发展的原则，强化内涵建设，在课程建设、树自身品牌上下功夫，形成自己独特的办园特色，将幼儿园建设成为优质园。

个人发展愿景4

现状分析：

实验小学附属幼儿园在20xx年的9月彻底转型为幼儿园，这就要求我们从根本要进行转型。新楼的建成使我园的硬件建设以逐步完善，但我园现在的软件建设还相当薄弱。

首先，我们在目标管理、计划管理上还没有形成幼儿园的管理体系，在保教工作方面存在着轻游戏重上课，轻德重智等倾向，忽视培养幼儿的合作、交往以及生活自理能力，忽视对幼儿多元智力潜能的开发，幼儿社会性发展较差，在课程改革上还刚刚起步。我们的教师队伍在不断的学习中精神面貌已有所转变，但还存在着一些潜在的消极因素，大部分教师在思想上还很陈旧，观念还需要进一步的更新，另外大部分教师对幼儿园的教育教学还没有经验，实际工作的能力还有待于提高。我园现在的大环境以初步完善，但内部环境如走廊文化、家园联系、班级环境、墙刊设计等还需进一步完善。为了使我园能以最快的速度发展起来，在较短时间内能走向正规，成为市级、省级一流的示范园，特制定未来三年的发展规划；

总目标：

沿着一条主线：实现科学规范的幼儿园管理，争创省级示范园；

创建两大特色：课程生活化、管理特色化；

遵行三个第一：安全第一、质量第一、健康第一

瞄准四个目标：建立具有我们自己特色的协作型团体、以全面实施和谐教育为主线，努力打造和谐的育人环境、注重幼儿多元智力潜能的开发、三年内达到市内创示范、地区争排头、省内有影响的一流幼儿园水平。

分步实施目标与计划：

20xx年3月—20xx年7月

阶段目标：全面的实施和谐教育，完善生活课程建设，进一步完成新楼的内部环境布置，提高教师自身建设，逐步完善幼儿园的管理体系，建立起我们自己特色的协作型团体。

措施与计划：

一、搞好生活课程建设，生活课程是幼儿园基础中的基础，所以要放在首位。

二、搞好教师的队伍建设，要建立具有我们自己特色的协作型团体。发挥每位教师的潜能，为我园的发展释放能量。

三、健全各种规章制度，做到各种规章制度上墙的同时要求全体教师还要把规章制度牢记在心，用它时刻的约束自己。并更好的运用到实际的工作中。

四、完善园内内部环境，如走廊文化、家园联系、班级环境、墙刊设计等还需进一步的完善。

五、走课程改革的第一阶段，把主题活动全面的引进来，逐渐形成自己的特色。

六、组织教师进行“纲要”培训，深入学习《纲要》解读的第三章、第四章理论部分。吃透“纲要”精神，转变教育观念。用自己培训自己的方法，用各种交流活动或每月一文、案例分析、教育随笔等来提高教师的写作水平。

七、做好家园联系工作，设计好每月一次的“家长园地”。

栏目，包括教师承诺、家长须知、育儿知识、各种计划、安排等，做到家园教育相互配合。

八、带领教师深刻领会其和谐教育实质、掌握其和谐教育内涵，让全体教师都尽快把和谐教育引入幼儿一日生活中，使幼儿学会独立思考、自由学习、由被动地接受知识变为主动的快乐的获取知识，结合落实新课程标准，使我们的“和谐教育”目标更加明确化，以实现我们的办园宗旨。

20xx年8月—20xx年7月

阶段目标：提高保教质量，进行课程改革的全面推进，注重挖掘幼儿的多元智力潜能，进行多项课题的试验与研究，完善内部环境，健全、修改完善各项制度，抓好园风建设和教师自身的提高，扩大我园教师在省、市的知名度，争创省级示范园。

措施与计划：

一、进一步健全、修改完善各项制度，尤其是教师和幼儿的评价制度，把各项监督机制落实得更细更实。

二、提高保教质量

1、进行课程改革的全面推进，进行主题探究活动的全面开展，以"科研为突破口"开展主题探究活动的研究，创幼儿园课程的研究特色。学期末召开主题探究活动的汇报会、总结会。

2、根据我园幼儿的特点按小、中、大制定不同班次幼儿教育目标。从各个方面注重幼儿语言能力的培养，争取把我园建立成全语言幼儿园。

3、加强班级管理扩展特色课程的实施，争取做到班班有特色、人人有特色。特色课程增设微机课，并加大英语课的比重。

4、注重挖掘幼儿的特长，开展英语、美术、钢琴、舞蹈各兴趣小组活动，进行双语教学，创办、舞蹈、美术、英语特色班，促进幼儿在德、智、体、美诸方面全面发展。

5、坚持保教结合，抓好膳食管理、园内清洁、班级卫生、环境创设、餐眠护理、健康检查、病幼照顾、放学候接等工作，做到分工名确人人有岗、人人有职、奖优罚劣，做到保中有教、教中有保。

6、认真做好预防、接种、体检等卫生工作，重视安全教育工作，认真组织幼儿开展各项活动，做到安全，无事故发生。

7、抓好园风建设，重教师和自身道德行为的示范性，不断完善各个中心的职责，要求人人明确规范，形成良好的团结协作的氛围，增加教育和发展自身活力。

五、继续开展“绿色教育”活动，做到课程“绿色”化、生活“绿色化”、环境“绿色”化，并在年底开展“绿色教育”的展示活动。

六、做好教师培训计划，重点放在“纲要”第三章、第四章的实践部分。

七、加强家园合作，在提高自身建设的同时用多种手段来转变我们身边家长们对幼儿教育的认识，充分利用社会资源搞好我们的主题探究活动的研究。

八、从不同方面为我园争创省级示范园做充分的准备，争取在本学期达到省级示范园的标准。

20xx年8月—20xx年7月

阶段目标：形成我园系统的管理体系，继续进行我园的课程改革，注重幼儿不同阶段的发展，挖掘幼儿的潜力，开发幼造力，用网络系统把幼儿园的档案材料信息化，建立我园自己的网站，不断创设一流的办园条件，推进幼儿园的发展，真正起到示范的作用。

措施与计划：

一、加强目标管理、计划管理，并形成系统的幼儿园管理体系。

二、进行课程改革的第三阶段，具有我园自己特色的主题探究活动逐渐形成，完成生活课程、特色课程及主题探究活动的整合。

三、运用网络系统把幼儿园档案材料信息化，进一步管理、加工、利用、建立适宜的现代化管理信息系统，并建立起我们幼儿园自己的网站，扩大我园的知名度。

四、开展丰富多彩的园内生活和社会活动，创设一个宽松、愉快、充满人文关怀的环境，形成教师与教师、教师与幼儿、教师与家长之间的j9娱乐平台的合作伙伴关系。

五、继续进行课题研究，完善园本课程。在实践中进一步贯彻落实“纲要”的精神。形成自己的教育特色。

六、进一步加强幼儿园、家庭、社会的联系，发挥家长学校的作用，形成相互发挥积极影响的“一体化”教育思想。

七、本着不断创新的原则，合理规划，科学设计，继续完善、改造各项设备设施，创设一流的办园条件，推进幼儿园的发展。

以上目标计划是根据当前我园实际情况而定，随着社会的进步和市场发展的需求，希望领导和老师还要给予修订、补充完善，以求达到计划和时代要求的统一。

个人发展愿景5

一、广泛的兴趣爱好，强烈的求知欲

幼儿有着强烈的好奇心，随着现代信息技术发展和各种儿童读物的普及，他们的知识面已远远超过其年龄界限。他们喜欢思考，有自己的见解，也有提不完的问题，渴望能得到成人的解答。教师是他们心目中最有威信，最有学问的人，自然成为他们经常提问的对象。教师有广泛的兴趣爱好、渊博的知识，才能深入浅出地回答孩子们提出的各种问题，在满足他们的求知欲的同时点燃智慧的火花。如果教师对孩子的问题一问三不知，不仅起不到“传道、授业、解惑”的作用，而且有损教师在孩子心目中的形象。所以，我应该广泛的学习科学文化知识和专业理论知识，关注孩子们关心的话题，才能更好地与孩子们沟通，成为他们地良师益友。同时，由于儿童活泼好动、爱唱爱跳，喜欢画画、听故事、做游戏，幼儿园教师还必须多才多艺，以便更好地指导孩子们开展丰富多彩地活动。

二、爱心、耐心与细心教师的情感对儿童有感染作用。因此，教师良好的情感品质也是其职业的要求之一。

学前儿童知识经验少、是非观念差、独立生活能力缺乏，他们不仅需要成人对他们生活上的耐心照料，行为品德上的耐心引导，而且需要得到教师情感上的关爱与呵护。尤其是新入园的孩子离开父母的怀抱来到教师身边，从熟悉的家庭来到陌生的环境，这是他们人生的一大转折，他们希望幼儿园像他们自己的家一样，渴望老师像妈妈那样给他们爱抚，对教师有一种特殊的依恋心理，才能得到孩子对他们的信任，才能取得良好的教育效果。当然，教师对孩子的爱应是发自内心的，是一种建立在理智基础上的爱。教师既应对孩子一视同仁，尊重他们的人格，保护他们的自尊心，又提出合理而严格的要求。

教师的情感在教育过程中的表现是多方面的，一个优秀的教师应善于控制自己的情感，恰当地云哟表情、姿态、语言去感染儿童，以保证教育过程地有效性。

三、执着、沉着与自制

首先，教师要有完成教育任务的坚定意向，这是他们完成教育任务的保证。这种意志品质是与他们强烈的社会责任感相联系的。其次，教师的沉着、自制，会有效的影响儿童的意志品质。学前儿童年幼无知，自控能力差，常会出现各种行为问题，如，任性、不遵守规则、不听从规劝、违背教师提出的要求，同伴之间不能友好相处，攻击性行为较多等，教师要善于调整、控制自己的情绪，处事冷静，以平和的态度对待孩子，同时耐心地对他们进行教育。如果教师缺乏自制力，用粗暴地方式对待孩子，例如讽刺挖苦，甚至体罚或变相体罚，这不仅伤害孩子地情感，而且会影响儿童地身心健康。教师地喜怒无常对儿童是极为有害地，容易使一些孩子去窥测教师情绪地“晴雨表”，形成两面派行为方式，从而影响儿童个性地健康发展。

四、具备多方面的能力

1、敏锐细致的观察力

2、创造性思维能力

3、生动、流畅的口语表达能力

4、较强的组织管理能力

五、提高对师德认识

所谓师德认识，就是指对教师职业道德的深刻认识和全面理解，要从“德”中体会到献身幼儿教育事业的无比快乐和自豪。我从事幼教工作已有3年，回顾自己走过的经历，对师德认识有一个由浅到深，由片面到全面的过程。经过各种学习，可以说在师德认识上有了提高，更重要的是在理论上使我爱岗敬业有了具体内容和明确目标，我对自己所担负的幼儿教育工作有了新的认识，尤其作为幼儿教师应具备哪些师德，心中基本上也有个底。培养跨时代所需要的高素质人才，其基础就是从良好的幼儿教育开始，幼儿教师的一言一行及教育质量将直接影响到今后小学、中学及大学的学习质量和综合素质能力的提高。人们形容育人职业是“园丁”那是很贴切的，尤其幼儿教育，从事启蒙教育更加显得重要，可以这样说，什么样的教师就培养什么样的学生，育人之本，关键在于师德。情系幼儿，像母亲一般爱每个孩子幼儿教育的对象都是3_7岁的孩子，他们幼小，像刚出土的嫩芽，需要“园丁”的呵护和培养。在幼儿教育工作中，我始终做到情系幼儿，像母亲一般热忱地爱每个孩子。因此，每当幼儿身体健康，学习和素质有所提高，你就会喜悦，那么就可以消除所有的劳累感。

关爱每个孩子，其一，关心他们的生活，这是幼儿教育区别其他教育的特殊点。尤其当个别孩子身体感到不适时，更要体贴、照顾好;其二，熟悉孩子们的基本情况，如家庭人员，孩子的性格、脾气、生活环境，这样，在教育时，就可根据每位孩子的不同特点，寻找相应的方法，因人而宜，充分挖掘他们的内在潜能;其三，平等对待每个孩子，不管是顽皮的，还是文静的，不管是男孩，还是女孩，也不管他们的家庭背景、经济条件，都一视同仁、平等对待。这样，孩子们就会感到在老师面前表现都同样有机会得到肯定。

“给学生一杯水，教师本身应该有一桶水”，此话很有道理。在幼儿教育中，我感到在孩子们眼中，教师是一个完美无缺的人物，是最可值得依赖的人，你的投手举足，都潜移默化地影响孩子们，孩子从教师身上看到无私奉献，孜孜不倦追求精神，看到社会的形象，师德不只是学识问题，更是塑造良好教师形象的问题。因此对于师德除了要深刻认识其重要性，更关键就是如何去提高自己的师德。本人结合自己的情况，下决心就以下三方面提高修养。

1.重视学习和实践

认真学习，充分理解《中小学教师职业道德规范》，并以此作为自己言行准则，工作中要时刻牢记自己作为教师的基本职能：育人，只有品德高尚、学识渊博、幼儿教学经验丰富，才能胜任此项光荣的工作。而要做到这些，就应该不断地坚持学习和实践。

2.严以律己，注重言行

为人师表，坚持严以律己，增强自身的自控能力，控制自己的情绪，始终保持良好、平和的心境，精神饱满地投入工作，要把自己看作既是个普通的人，又是个教育者，到了幼儿园就应该把属于个人一切不快和烦恼留在门外，言谈应该和颜悦色，循循善诱，举止应该优美文雅，体现心灵之美，自己的穿着应该朴素大方得体，符合幼儿的审美情趣。

3.培养良好的内在素养

天生丽质固然能给人以美感，使人愉悦，但是作为一名幼儿教师更重要的是塑造幼儿的内在修养，这样教师本人的学识和内在素养就显得格外重要。

(1)注重积累、陶冶、培养高雅的审美情趣，在日常生活中应加强学习，开阔视野，不断丰富，充实自己，有意识地从祖国优秀文化中吸取养料，提高自己的内在素养。

(2)音乐既能帮助人们解除烦恼郁闷，又能使人振奋精神，因此增进自己的音乐修养也是必不可少的。在平时教学工作中融音乐与教学为一体，让幼儿多感受乐曲中的美感，让其身心不断得到陶冶。

(3)为了调动各种教学要素及幼儿各种感官参与学习，形成化的教学系统，教师必须要了解现代信息技术及使用方法，并适用于教学，由此，可拓宽幼儿的视野。

总而言之，通过师德学习，使我对今后的工作既充满了信心，又增添了危机感。只有不断地学习，不断追求，才能名符其实地对得起幼儿教师的称号，为有一个健全的灵魂而勤奋踏实地去工作，坚信一份耕耘，会有一份收获。

个人发展愿景6

近年来，幼儿园在政府的关心支持下，在教师的共同努力下，创造了一个又一个的奇迹，取得了一个又一个骄人的成绩，实现了一次又一次的新跨越。我想最关键的有二个词，即“团队”和“文化”;其内涵是把“团队”的理念渗透并贯穿于幼儿园管理和保教工作之中，努力建构“和谐校园文化。

一、营造人际文化——凝聚“团队”

俗话说：三个女人一台戏。幼儿园是个女同志多的群体，要把这台戏演绎得精彩纷呈，真的不是一件容易的事情。首先我们营造人际文化，以凝聚人心为前提。

在关爱中凝聚人际文化，随着园所的不断扩大，教职工从不同的地方走到一起。凝炼人际文化，让教师形成一种共同的价值观和共同的愿景。我们自己设计了具有我园特色的园标、园服、园歌等，开展一系列的校园文化系列活动。如：文化艺术节、科普系列活动、节日文化活动、创设各种环境评比活动等，不断优化、美化我们的校园环境。这些设计是七幼文化精髓的象征。此外，我们关爱教师，让教师获得“家”的感觉，激起“家”的归属感。我们重视生活上的悉心照顾、感情上的沟通交流，运用情感的催化剂，送去“大家庭”的温暖。

——排忧解难题;比如：青年教师婚姻问题、子女入托入学问题的关心。

——节日送温情;逢节举行中秋茶话会、迎新联谊会等;逢喜表深情，如：教师生日赠送蛋糕，乔迁、婚嫁、生子前往道喜;节日短信连感情。

——新春融家情;如：过年“全家”大聚餐，大家其乐融融;

从而使我园自上而下弥漫着一股人文关怀之风，使幼儿园显得温馨而富人情味，使得全体教职员工，把工作中的压力转换为动力和魅力。

二、在活动中凝聚人际文化。

我园的有一个教工图书吧，每天中午都会聚集一些教职工在这里看书“品味书香”。她们渴望在书中寻找知识、经常发表自己的观点、看法。每月一次的“教师读书”活动，更让教师们能够充分展示自己的学习成果，满足教师学习发表需求，让教师在读书中提高，在读书中成长。向教师推荐了《没有任何借口》和《细节决定成败》这二本书，其目的是要创建学习型的组织，培养创新型的管理人才。以“敬业、责任、服从、诚实”这一理念，体现一种完美的执行能力。一种服从、诚实的态度，一种负责敬业的精神。提升园所管理的凝聚力，创建园所文化的准则，建立自己独特的、杰出的团队。

青年教师参加社会活动，培养教师的社会活动能力。积极投身于社区服务她们为幼儿园周边小区的公共场所、死角进行卫生消毒等服务，赢得了社区居民的称赞。部分教师成为社区舞蹈队员，多次外出表演，荣获了不同等第奖，为幼儿园赢得了荣誉。以集体良好的形象在公众面前充分展示我们教师的风采，收获了诸多的荣誉，品尝了成功的喜悦。

这一系列的活动，使教职工感觉到“被爱”、“被关怀”，多元的沟通，由于大家心中装的是同一个目标、同一个期盼，在多次的活动过程中凝练出一种共同的价值观，形成了同一目标追求的共同体和充满智慧的团体。

三、打造师资文化——提升“团队”

l、网络文化中提升团队

为了树立办园品牌，创办园特色，我园学习学前教育网上的现代化信息技术，在相继的几年里，我们建立了网上教师自培基地，开发了网上教研、网上保健、网上早教、网上教科研、网上多媒体教育资源库、网上幼儿成长档案、网上家园互动网，开阔了教师的视野、让许多教师踏上了成功之路。教师们从中脱颖而出，参加市导学班的学习，成为了区骨干教师后备，教师们快乐地工作着、成长着。

2、师资建设中提升团队

教师们的快乐工作、快乐成长，让我高兴、让我兴奋，并不断激发我的创新思路。我想：如何将新的教育理念尽快融入到教师们的教育思想、教学实践中去，呼唤每一位教师的教育灵性。围绕“真诚互助、合作学习、共享共赢”的一个共同追求目标，以课例研究为基点，以教师发展为愿景，以结伴成长为方式，以园本教研为中心，去构建一种互动合作的立体式团队学习机制，形成资源共享、优势互补、共同提高的效应，造就一种学习型的教研文化，能起到示范、辐射和引领的专业化师资队伍。将新课程理念融进教师的课例中，通过机制着眼于不同年龄、不同个性、不同需求教师的发展，搭设丰富多元的平台引领教师专业化的发展，为本地区的幼儿服务、为家长服务、为教育服务。

3、课堂呼唤教育灵性中提升团队

教师是在课堂中“学会教学”的，是和孩子一起在教室里成长进步的，课堂是我们教育思想生长和实践的土壤，这是教师成长和发展的规律。教师只有在课堂中才能丰厚自己的教学底蕴，提升自己的教学经验，在教学发展中求得不断拓展。为了让教师们在课堂中能够有效的把握教学，深入教学第一线，构建教师专业发展中心，以课例为研究让教师与课堂对话、与专家对话、与自我对话、与教师对话。通过项目，引导教师参与研究，如：“绘本研读、启迪童心” 的绘本研究、“感受经典、陶冶情操”的古诗词阅读研究、“唱出自信、唱享快乐”的音乐研究、“生态农村、变废为宝”的科普研究。

四、发扬特色文化——激励“团队”

1、 多元化早教，激励团队

“让每一个儿童都拥有最佳的人生开端。”“把教育的视线延伸到孩子出生的那一刻。”经过多年的实践研究，先后进行了多种早教形式的尝试已探索出适合我区0-3岁婴幼儿发展的早教之路。我们的早教多次举行开放活动，均得到专家、同行的一致好评。

2、亲子科普活动中激励团队

亲子科普活动是我园一道亮丽的风景线，近年来，我园通过开展各种亲子活动，传播环保教育，塑造文明环境，营造文明氛围。全面提高老师、家长的文明行为，自觉地为孩子树立榜样。

亲子活动：“变废为宝，扮靓校园”的亲子活动。通过对废旧材料的利用进行小制作，既调动了幼儿学习的积极性，以及对知识的运用能力，还让成人意识到他们应尽的责任。亲子活动“大手牵小手，环保袋上秀创意”活动。通过家长、孩子的共同设计环保袋，体现创新、时尚、自信。科技创新意识和动手能力从小抓起，通过家长、孩子的智慧，身传言教，让保护环境意识深入到每一个孩子的心灵，更是一种创新之举!

活动受家长、幼儿的喜欢。我园家园同步，走进家庭，亲子联动、共建绿色家园活动，正在发挥家长的优势，层层深入，凭着对绿色理念的追求，凭着对幼教事业的执着，一定会一步一个脚印，向着更高的目标迈进!

五、培育精神文化——兴“团队”

l 、精神文化振兴团队

一个组织，需要有一种精神;一个集体，需要有一种默契，一所名校，需要有丰厚的文化底蕴。一朵鲜花打扮不出美丽的春天，一颗参天大树经不住风吹雨打。这就是一种团队精神。

一个人的思维方式决定着他的价值取向，对一所幼儿园、对幼儿园的每位员工都需要思想去引领方向。我们在前几年已经形成的办园思想，诸如办园特色、办园目标等基础上，又重新进行了梳理，发动教职工人人参与，开展表述语大讨论，征集、提炼并形成了以“温馨的家园、和谐的乐园”为核心主题的校园思想，使大家朝着同一个目标，追求同一个方向，来打造共同的精神家园。

如今：我园已经形成了“以人为本”的管理模式。建立了层级管理网络，以信息化为抓手，体现管理手段的现代化、程序化、互动化。营造了一种开放、温馨、支持、和谐、愉快的工作氛围，教职工能在幼儿园体验到自己的价值，感受到因自己的创造性工作带来的喜悦和满足。

在不断创造新的自我中超越自我是自己给自己定的一个新目标，因为我们有一个积极向上的团队，我们说“没有完美的个人，只有完美的团队”。因为我们深爱着这片乐土，愿意将自己的爱给予孩子。这就只有在努力不懈的坚持自我的同时创造新的自我，融入新时代的潮流，从而超越自我把握机会，好好的去珍惜现在，创造未来，在自己的岗位实现人生的价值。

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